2012年家电下乡政策被喻为一剂强心针，既拯救了农村家电市场，也给一些家电企业挽回困局带来了一些契机。不过，一些竞争力弱的企业濒临死亡的危机局面并未得到改变。对于家电扶持政策，我们需要注重政策的针对性，这极其重要，因为一旦错过时机，再好的政策也发挥不了应有的作用。另外，在政策的制定上，不要追求政策的普适性，因为中国家电行业已经到了强者恒强、弱者恒弱的时代，不适应市场环境的企业就该由市场来决定其命运。
从这几年的家电扶持政策来看，国家一直在做调整。笔者认为，如果政府还有相关政策出台的话，调整方向应该放在品牌创新的激励方面。原因很简单，在目前阶段如果政府政策还是借用以往的输血方式，只会拖慢中国企业参与国际竞争的步伐，而通过激励品牌创新的方式，可以让品牌创新、品质创新、需求创新等创新方式形成爆发力。
家电行业是中国当前最成熟的行业之一。中国诞生的世界级品牌层出不穷，世界范围内的家电大战已经由欧、美、日、韩的竞争，变成中、日、韩的较量，到现在缩减为中韩大战。中韩之间的对决，将具体表现在中韩几个企业的较量上，可能不会超过10家企业。从韩国企业来看，它们在参与国际家电大战中，都是靠企业自身造血活过来的，而不是靠政策输血存活，因而能够具有相当大的生命力。
反过来看政府政策，其实是否为企业输血并不重要，只要不对企业“抽血”，企业就会顽强地生存下去。我们能够看到很多以前的一二线品牌后来沦为三四线品牌，甚至倒闭破产，就是被“抽血”抽死的。有些企业被政府赋予了崇高的社会使命，被拖入盲目并购和扩张的漩涡中。那种情况下，不仅不是“输血”，而是“抽血”，把不该并购的企业并购了，把不该有的包袱加在它们身上了。这必然加大企业的负担，消解企业发展和升级的动力。
因此，政策可以不输血，但绝不能“抽血”，要相信企业自身的造血能力。企业自身要增强造血能力，首先是通过竞争去获得订单，以好的产品和服务赢得消费者的认同，让消费者来为你的产品持续不断地买单；
第二，就是通过技术升级让企业的骨骼不断强壮，五脏六腑协调运转，这样即便表面上看起来不强大的企业，实质上也是一个爆发力极大的“巨人”。这样消费者会对你充满期待，会不断购买你的产品；
第三，企业要自敛。内敛就是不要盲目扩张，踏踏实实地做“通”一件事。企业朝世界第一迈进，要在技术创新、产品品质、企业品牌等方面不断耗费心血。而要达成这样的目标，靠的不是政策输血，而是企业强大的发展欲望和自身机体巨大的造血功能，以及由此表现出来的强大竞争力。
苹果微软之间的战场
