创新才是王道文具企业竞争的生存法则

发布日期：2016-01-26 浏览次数：86

　　中国文具令世人瞩目的发展速度，在使发达国家感到吃惊的同时，也让他们发现一个新型的大市场，跨国公司鱼贯而入。于是，当国内企业忽然觉得在文具市场上生存得如此艰难时，放眼四望，强有力的竞争对手已遍地皆是。
　　
　　文具企业想要面对竞争，每个企业就必须要增强自身竞争力，以往每当人们谈到企业竞争力的时候，通常情况下只考虑常规的竞争因素：市场、用户、竞争对手，技术水平，政策和法律环境等等，却很少将创新作为一种因素考虑进去，然而现在产品创新越来越受到文具企业的重视。事实证明，没有危机感的文具企业，也就不会有竞争力，文具企业要时时刻刻有危机感，每战胜一次危机，就意味着企业得到了一次提升或蜕变。
　　
　　文具产品创新的核心是“新”，它或者是文具的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
　　
　　文具产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两者之中，根据文具用品行业和自身企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。产品创新的动力从根本上说是技术推进和需求拉动共同作用的结果。
　　
　　整体来看，我国文具生产专用设备与先进工业国的专用设备相比，无论是设备的制造精度、结构的先进程度、工艺的适用范围、构件的材质选择、制造和更新速度、网络的应用等方面仍有相当大的差距，一流的文具用品不仅要满足产品的力学性能，而且要满足装配的工艺要求，对设计美观也有一定的要求，这方面的中国文具厂商还相当薄弱，任重而道远。
　　
　　中国文具制造企业还必须认识到，除了高品质的产品，资本更能够为企业带来收益。全球化视野的管理团队和专业化管理是企业产业链升级的保障，要根据所处产业的市场和竞争环境，重新定位研发、制造和销售环节的竞争力。建立新型贸易合作关系，准确定位产品价值水平；建立密切合作的生产合作厂家，通过组织“生产群”的方式来达到规模效应。
　　
　　未来的中国文具制造企业，如果求发展，就必须把依靠外部机会盈利转变为依靠企业的核心竞争力和竞争优势赚钱，把每天、每月、每年的工作计划逐渐延伸到3年、5年甚至更长时间，既有战略指导意义又有可操作性的战略规划，加强企业内结构调整，加强技术投入。